Работа В Команде Книгу

Елена Литвинова – Блог – Сноб. Вот уже несколько лет я занимаюсь темой agile. Не потому что это модно, востребовано или дорого, а потому что это. Не потому что это модно, востребовано или дорого, а потому что это идеология, мышление или, если хотите, стиль жизни, которые близки мне самой. Беда только в том, что для многих идея Agile превратилась в шаманские танцы с бубном вокруг процессов. Но проводить летучки, клеить карточки, визуализировать процессы, расписываться под Agile манифестом, если вы не понимаете сути, совершенно бесполезно. Я выделила для себя и своих клиентов пять книг, в названии которых хотя и нет слова Agile, но на самом деле,  речь идет о нем.

Все они говорят и пишут,  как научиться быть гибким, адаптивным, как думать о ценности для твоего покупателя и как работать в команде, корпоративная культура которой создана или созвучна Agile. Они говорят с вами про такие важные вещи, как атмосферу доверия и взаимопонимания, открытость к новому, прохождение периода трансформаций и диалог в команде. Корпорация гениев.

Да- да, ту самую. Если вы хотите узнать,  каково это - быть в команде творческой и инновационной, с какими сложностями сталкиваются участники команды, как решают самые разные задачи, чтобы становиться сильнее и создавать максимально фееричные (=с максимальной ценностью, если говорить на языке Agile) мультфильмы для нас с вами - обязательно прочитайте. Если нет времени на чтение полной версии книги, можно познакомиться с творческой адаптацией этих идей  у насв блоге компании. Юлия Чемеринская, “Круглая методика”Эта книга расскажет вам,  как сохранить драйв в трудные времена и о том, как начать общение  внутри команды.

Если вы никогда не задумывались о том, что сотрудникам нужно общаться и это часть рабочих процессов, то она расскажет вам и о том, как привить культуру общения. Даст простые и эффективные методики разговора в команде. Покажет, как перестать рассуждать, спорить, сомневаться и начать разговаривать друг с другом, решать задачи, сближаться и понимать друг друга.

Сама методика опробована мною лично и используется в числе множества фасилитационных методов работы с командами. Дэниел Гоулман, Эмоциональный интеллект. Если человек не может сопереживать, слушать другого человека, то он не состоится в аджайл команде. Умение слушать и слышать, умение давать конструктивную обратную связь - все это основано на эмпатии и эмоциональном интеллекте. Именно поэтому книгу о развитии этого вида интеллекта,  я называю среди необходимых для современного бизнесмена и участников команд.

Из книги 'Эффективная коммуникация Улла Дик' статьи по психологии. Но командная работа и умение работать в команде — это не . Книга : Работа в команде (Teamwork 101). Автор: Джон Максвелл. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу по привлекательной цене. Из краткого изложения книги, сделанного getAbstract, вы узнаете: Как. 10 простых правил работы в команде Вы можете расширить этот список, добавить свои специальные или уникальные, применимые только к вашей команде, правила. Две интересные книги про переговоры.

10 простых правил работы в команде. Вы можете расширить этот список, добавить свои специальные или уникальные, применимые только к вашей команде, правила. Две интересные книги про переговоры .

Кроме того, овладение навыками эмпатии - одна из важнейших компетенций будущего. Мир следующего десятилетия во многом будет опираться на команды, а одиночки не могут создавать команду и не могут долго быть в ней.

При этом надо понимать, что сегодняшний мир не приучает молодежь к “командной игре”. Он скорее  ориентирует ее на заботу о себе. Сегодняшний 2. 0+ сотрудники очень эгоцентричны, и преодоление этого фактора, умение снимать этот внутренний конфликт - залог успеха множества компаний и команд. Чип Хиз, Дэн Хиз, Сердце перемен. Когда люди переходят в корпоративную культуру с новыми для себя ценностями, это серьезная трансформация. Нет смысла отрицать это и относится к сегодняшней смене корпоративных идеологий как- то снисходительно.

По сути, это очередная промышленная революция, которую будут изучать наши дети в учебниках истории. И  очень важно, чтобы все участники процесса изменений, которые переживает компания, не сошли с ума и не захотели бежать без оглядки от источника своих тревог. Хизы помогают нам разобраться, как взглянуть на ситуацию со стороны и пережить изменения. В их идеологии, перемены - не кризис, а один из этапов нормального пути. Ценная мысль книги для меня еще и в том, что наше желание драматизировать не помогает нам пережить перемены. Позитивный фон и спокойствие  - то, что нам нужно в этом процессе.

Если ты понимаешь, где ты и куда ты хочешь прийти, ты понимаешь, какой путь нужно пройти и спокойно двигаешься по нему. По мнению Патрика Ленсиони, их всего пять: недоверие друг к другу, нетребовательность к результату, безответственность участников, боязнь конфликта и безразличие. Все они  мешают команде продвигаться к своей цели и быть эффективной. Книга хороша тем, что не просто называет эти пороки, но и рассказывает, чем они опасны,  как диагностировать пороки именно вашей команды и что с ними делать. Специально для этой статьи я дополнила свой лист традиционным списком книг на русском языке, в названии которых уже присутствует в той или иной степени слово/понятие Agile: Про один из Agile подходов -  Lean Start. Up. Пригодится для тех, кто формирует внутреннее предпринимательство, или работает в стартапе, или хочет создать инновационный продукт.

Логично дополняет книгу Эрика Риса и показывает как можно начать разговор с потенциальными клиентами даже не имея продукт и создать продукт с максимальной ценностью. Свежая книга, которая только- только вышла из типографии. В этой книге самое прекрасное то, что она очень здравая и показывает другой взгляд на вариант внедрения Agile в вашей компании или команде. Однако пытаться по ней что- либо понять конкретно про Agile и про внедрение SCRUM практически бесполезно. Ну, и в переводе названия книги все искажено, так как в Agile управляют не проектом, а управляют продуктом и его ценностью для заказчика.

И в завершение важно сказать: у каждой компании свой путь в Agile, не бойтесь узнавать новое и изобретать свой путь - экспериментируйте и открывайте для себя и своей команды новое. Кто сказал, что нельзя внедрять Agile по Agile - итерациями ставя эксперименты и получая свой опыт? А если вы хотите разобраться в роли руководителя в Agile организации и как работать с Agile командами, то приглашаем на наш открытый тренинг осенью: 1.

Москва, Тренинг Менеджмент 3. Формируем Agile мышление, тренер Ральф Русмален (Амстердам).